课程模块一：经济形势与企业对策（社会经济学）

第一单元：宏观经济与社会问题分析

关键要点：1、后疫情时代宏观经济走势

2、后疫情时代社会心理学

3、社会消费产业分析

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元：战略重构与创新

关键要点：1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元：公司治理结构

关键要点：1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元：危机与财富风险管理

关键要点：1、危机应对策略

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、老年社会时代中国的商业周期分析

课程模块二：营销突破与创新实战（企业致胜宝典）

第一单元：大客户营销

关键要点：1、有效客户数据采集

2、口碑营销网络

3、跨界营销

4、大客户营销九段法

第二单元：打造高效营销团队

关键要点：1、营销团队的授权与反授权

2、营销团队的全流程协作

3、营销会议的关键要领

4、营销团队的陷阱与内耗避免

第三单元：营销渠道建设

关键要点：1、整合营销渠道多元化

2、渠道团队的高效管理

3、渠道激励与协同

4、渠道压货的风险管理

第四单元：短视频营销

关键要点：1、爆款短视频的底层逻辑

2、短视频的增收与推荐机制

3、打开短视频流量池

4、短视频数据分析与复盘

第五单元：直播营销

关键要点：1、打开直播流量

2、直播搭建全流程

3、直播各维度数据分析

4、直播脚本策划与带货

第六单元：营销数字化转型

关键要点：1、线上线下全业务场景数字化

2、营销互动自动化

3、AI与VR/AR的营销应用

4、深度内容营销

第七单元：爆品策略

关键要点：1、痛点法则

2、爆点法则

3、尖叫法则

4、极致法则

第八单元：创业学与决策学

关键要点：1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

课程模块三：企业管理与团队建设（优秀企业成功之道）

第一单元：管理新思维

关键要点：1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元：人力资源管理

关键要点：1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、企业如何用人、识人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元：企业流程与运营管理

关键要点：1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第四单元：团队文化

关键要点：1、文化仪式化

2、文化故事化

3、文化行动化

4、文化可视化

第五单元：团队执行力

关键要点：1、结果导向

2、有效激励

3、共识管理

4、复制中层

第六单元：团队骨干留人之道

关键要点：1、授人以梦

2、授人以情

3、授人以金

4、授人以学

课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）

第一单元：领导者心智模式

关键要点：1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

4、21世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元：中国企业家的领导艺术

关键要点：1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）

关键要点：1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元：三国将领的领导力分析

关键要点：1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元：西学精品课程

关键要点：1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）

关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）

第一单元：儒家思想、修身与治世

关键要点：1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元：道家思想与企业管理

关键要点：1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元：孙子兵法与现代商战

关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元：周易与管理、变易之道

关键要点：1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六：实战案例与拓展分析

第一单元：国际化公司案例分析

关键要点：1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元：商业模式创新

关键要点：1、商业模式案例讨论

2、商业模式画布

3、商业模式沙盘演练